Fesma is een uitstekende luisteraar en heeft de vaardigheid om een boodschap helder en effectief over te brengen. Zij doen wat zij beloven en zij zijn een betrouwbare en waardevolle sparringspartner.
Bij Fesma zorgen wij ervoor dat uw bedrijf winstgevender wordt door de productiviteit te verhogen en verspillingen te verwijderen. We creëren helderheid en zorgen ervoor dat de continuïteit van uw organisatie gewaarborgd blijft.
Wat Fesma uniek maakt, is onze abonnementsvorm: u beschikt over een vaste, betaalbare partner die u ondersteunt waar nodig. Als virtueel onderdeel van uw team zorgen wij ervoor dat u altijd de ondersteuning krijgt die nodig is om uw concurrenten een stap voor te blijven.
Een doorlooptijdverkorting van 85%? Dat is haalbaar met Fesma.
Wanneer Fesma uw processen onder de loep neemt, is een reductie van de doorlooptijd tot wel 85% binnen handbereik. Wij leveren niet alleen kortetermijnadvies, maar fungeren als virtuele assistent en partner die actief bijdraagt aan het succes van uw organisatie.
Bij Fesma stopt het niet bij advies: we begeleiden ook de implementatie en bieden ondersteuning wanneer doelstellingen (nog) niet worden gehaald. Zo zorgen we ervoor dat verandering écht resultaat oplevert.
Fesma stelt een team voor u samen dat uw organisatie efficiënter laat werken.
We analyseren uw huidige werkwijze op locatie en ontwikkelen verbeteringen die leiden tot meer efficiëntie, hogere winstgevendheid en een duurzamere toekomst.
Maar Fesma stopt niet bij het geven van advies. Dankzij ons abonnementsmodel bieden we voortdurende ondersteuning: van analyse tot implementatie én controle. Zo zorgen we ervoor dat plannen niet op papier blijven, maar daadwerkelijk worden gerealiseerd.
Door processen in detail te beschrijven kan de manier van werken in kaart worden gebracht. Dit stelt ons in staat om te onderzoeken waar er verspilling optreedt, welke vervolgens kan worden verwijderd.
Bij het automatiseren van processen is het van belang om in detail te beschrijven welke stappen er geautomatiseerd moeten worden en welke keuzemogelijkheden er zijn.
Voor organisaties is het essentieel om werkprocessen in kaart te brengen. Daarbij is het van belang duidelijk eigenaarschap te definiëren. Op die manier kunnen afspraken helder en schriftelijk worden vastgelegd wat problemen tijdens een audit kan voorkomen.
Om optimalisatie te borgen, kunnen we procesbeschrijvingen gebruiken om de nieuwe werkwijze in kaart te brengen. Dit zorgt er voor dat de nieuwe werkwijze direct goed wordt vastgelegd.
Heeft u procesmanagement nodig of zou u hier meer over willen weten? Onze procesmanagers zijn altijd bereid om u hier meer over te vertellen en te kijken waar ze u kunnen helpen om de volgende stap te zetten. Ook kunnen zij een workshop geven waarmee uw medewerkers spelenderwijs kennis kunnen maken met procesmanagement en de voordelen kunnen ontdekken van het in kaart brengen van processen.
Heeft u procesmanagement nodig of zou u hier meer over willen weten? Onze procesmanagers zijn altijd bereid om u hier meer over te vertellen en te kijken waar ze u kunnen helpen om de volgende stap te zetten. Ook kunnen zij een workshop geven waarmee uw medewerkers spelenderwijs kennis kunnen maken met procesmanagement en de voordelen kunnen ontdekken van het in kaart brengen van processen.